浙江秒速时时彩召开2018年度人力资源工作专题会议

发布时间:2018-05-03         浏览次数:2559次

2018年4月28日,浙江秒速时时彩召开了2018年度人力资源工作专题会议。浙江秒速时时彩领导班子成员出席会议,总部各部门负责人,各子分公司主要领导、分管领导及人力资源部门负责人共60余人参加会议。邵文年董事长、吴伟总经理作重要讲话。会议由副总经理陈哲主持,特邀省交通集团人力资源部总经理助理刘亦婴参加。

邵文年指出,当前浙江秒速时时彩人力资源管理存在“三难一慢”的问题,即高端人才引进难、社会人才融入难、激励要素配套难、校招人才成长慢。针对人力资源管理存在的问题,要认真分析人才需求,做好人才普查工作,围绕市场,结合现场,开展人才创新工作。对下一步的人力资源工作,邵文年提出五个方面的要求:一是树立一盘棋、无边界及人才集约使用的理念;二是建立正向、逆向相对称的绩效评价体系;三是建立管用的绩效考核体系、持证考试体系,培训体系要精准落地;四是做好激励创新工作,精准激励举措,综合配套使用各项激励措施;五是加快人力资源从业人员自身能力建设,做好各条线上人力资源干部的培训工作,同时,加强与外部人力资源咨询专业机构合作,全方位综合提升浙江秒速时时彩人力资源管理水平和实力。

吴伟指出了目前项目一线人力资源存在的四个短板:一是项目中间力量“断档”,施工管理能力不强;二是项目经理尤其是优秀的项目经理缺乏;三是分管项目生产的项目常务副经理储备不足,协调能力亟待提升;四是协作队伍少且力量分散。同时,针对如何解决短板、提升人力资源管理,他提出了相应的对策建议。

会上,邵文年与总部各部门、各子分公司(事业部)主要负责人分别签订了《人才培养目标责任书》和《人力资源管理目标责任书》。通过建立条线人才培养机制和三级管控模式,明晰管理界面和主体责任,切实促进人力资源管理水平的全面提升。

党委工作部(人力资源部)对当前浙江秒速时时彩人力资源工作的整体现状、存在问题和精准举措进行了细致解读。各子分公司围绕公司当前人力资源现状、存在的问题及解决对策、下一步人才工作举措、合理化建议和意见四个方面进行汇报发言。(孙经卫、何刚刚)