邵文年带队检查指导文泰4合同项目

发布时间:2018-04-19         浏览次数:1460次

    2018年4月18日下午,浙江秒速时时彩党委书记、董事长邵文年,副总经理陈继禹,副总工程师杨晖携总部工程管理中心、安全监督管理部、办公室等部门赴文泰4合同检查指导工作,金丽温公司董事长郑如春、副总经理张仲勇及文泰项目指挥部、工程部门相关领导到场指导。秒速时时彩金筑董事长刘向阳、总经理胡兵良等陪同。
      邵文年一行首先赶赴文泰高速全线最关键的工程——洪溪特大桥桩基施工现场,立于陡峭的悬崖边,仔细察看了施工现场的布置、安全防护、环境保护、文明标化等情况,并听取了项目负责人关于工程进展情况的介绍。随后,又前往全线施工环境最险恶的南山大桥施工现场,认真询问了施工进度与计划安排,并叮嘱施工管理人员要确保安全生产,确保安全和质量的前提下,卡紧工期节点,做好各方沟通,保证工程顺利推进。
      察看现场后,邵文年一行抵达项目部会议室召开反馈会,就项目建设情况作了充分交流。会上,邵文年提出四点要求:一是总部要加强增值服务,尤其在方案制定和变更过程中,要协助项目部做好各方面的沟通工作,加强与设计单位的对接,拟定地质和施工环境恶劣的应对举措;二是项目在施工中要特别注重环境保护,提前拟定预防、治理措施,避免发生大填大挖破坏生态的现象;三是要落实好关爱文化,特别要关注最基层员工的生产生活,做到工作有人带、生活有人管、职业有人规划。四是要加强对标学习,积极“走出去”,到优秀的兄弟项目交流学习好的施工管理经验,快速形成文泰4合同的特色亮点,打造山区高速公路样板工程。邵文年希望全体管理人员在正视困难、顶住压力的同时,要建立必胜的信心,坚决打好文泰项目攻坚战,创建秒速时时彩品质工程。
      郑如春对项目整改情况给予了肯定,针对下一步工作提出了几点要求:一是指挥部要继续做好服务,积极推进4标各项工作,与项目部建立会商机制,指挥部要指派专人,及时参与解决施工困难与问题;二是指挥部加快与设计等单位沟通,在地质难题上,抓紧定位、定性,敲定施工方案;三是项目部要进一步加大投入,加快推进后续整改和标准化提升,加强专业技术力量配备,注重班组施工能力培养提高,对工期计划要进一步细化倒排;四是要加强文明标化建设,重视品质工程打造,做好标杆引领。
      总部相关部门、文泰指挥部相关领导结合各自工作就项目建设相关内容提出了指导意见和建议。(章长广)